保定市方正機械廠
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1、管理體系不健全:管理組織不健全,管理高度可行,垃圾分選設備的管理沒有引起應有的重視,沒有儲備金投資管理,導致總體管理水平低下。管理模式相對落后:傳統(tǒng)的管理模式沒有考慮維護是否符合實際經濟情況。因此這種管理模式是落后的,生產經營類型的管理不僅要考慮生產的需要,而且要追求維護的經濟性,合理地降低維護成本。
2、維護人員的素質參差不齊:公司通常會簡化組織,因此整個維護團隊的素質很低。因此許多設備的技術改造和維護任務無法完成,或者維修后的精度和性能不能達到生產要求,影響企業(yè)的正常運轉。
3、設備利用率低:企業(yè)普遍使用垃圾分類設備,但缺乏相關技術人員。因此在許多情況下,垃圾分類設備通常由于故障而處于閑置狀態(tài),這浪費了資源。行業(yè)的指導作用被削弱:隨著技術的發(fā)展,相應行業(yè)的設備管理越來越落后,“三新”的維護難以普及,容易造成人身事故。